Wanchen集团的“我想来”：零售县 在中国县的广阔领土中，旺彻集团下的“ hao Want来”正在迅速扩大草原大火的势头。在红色背景上带有白色角色的招牌就像一个明亮的灯塔，它在街上不断点亮，这已成为该县的新商业场景。 向前推动：两年内令人惊叹的一万店的跳跃 Wanchen Group在大众市场小吃领域的加速运行始于2023年。今年，它显然利用了区域品牌的地理优势，将商店数量翻了一番。进入2024年，其扩展速度更令人惊讶。凭借“每月900个增长”的惊人趋势，这远非行业期望。下半年，近4,000家Basgong商店开业。 在2025年3月，Zhuoshi Consulting的市场认证并发布了Zhuoshi Consulting之后，商店的数量U旺彻集团（Wanchen Group）签署了15,000多个，品牌零食“ Hao Xianglai”已超过10,000家商店。从2023年初的4,700家商店到目前的10,000家商店，“ Hao Hao想要来”在短短两年内就达到了陡峭的生长曲线。 10,000家商店规模的重要性超过数字产品的增长。这意味着“想来的hao”赢得了赢得数百万公路的消费者的胜利，其品牌的意识和影响力大大提高，并且产生了很大的影响。更重要的是，这一成功的背后是成千上万的加盟商和供应链的成熟和高效系统的支持。 多元化的创新：创造新的县消费经验 著名产品和新年商品的首选 在2025年的春季节中，“好想要来”表现出强大的市场敏锐度和运营能力。 Wanchen Group推出的“ Nezha 2”的8.8元外围盲盒已成为年轻人寻求的流行产品。从IP许可到全国80％的商店中，“ Hao Xianglai”仅持续了5周。它实现了“发行速度一旦发行速度”，使消费者可以尽快购买自己喜欢的产品。 同时，“ hao想要来”已成为县家庭购买新年商品的首选渠道。 Huatai证券调查显示，在2025年的春季音乐节期间，北方商店的密度布局和成本效益的乳制品方法“ hao xianglai”已成为新年市场中乳制品礼物的“终端首选”，满足了在县级消费者的需求，以满足在高品质和成本效益的新年春季春季的县消费者的需求。 三个步骤建造护城河 当小吃销售行业被深深地陷入同质性的泥潭，价格战变得更加激烈时，“我想在短短两年内迅速实现“ 10,000家商店”的规模，Quie建造护城河。它的突破似乎遵循了低价的逻辑，但实际上它隐藏了三重布局：重建货架，扩大场景并紧密编织网络。 激活县市场的基本逻辑不是崩溃的消耗，而是评分消费。县消费者非常需要小吃的“质量价格比率”。在追求“低价但不是低品质”的同时，他们也想“不立即为此而活”。 “ Hao Xianglai”通过重建货架开发了“一线品牌 +区域专业产品 +新互联网名人产品”的组合。提供需要立即必要的产品，以确保基本乘客流的稳定性，并因局部产品制造而有所不同，并在动态SKU更新的帮助下保持新鲜度。例如，该商店有超过2,000个Skes，每个月将更换5％-10％。 但是真正减少该行业的Wanchen Group是扩大“ HIG”h频率的场景”。在2024年引入谷物飞行员，油，日光天化学品和其他经济类别之后，商店的基地的基地结构已悄悄地发生了变化。“小吃 +人们的生计的混合模型”破坏了传统的大众商店的界限，并改变了商店，商店和商店都在改变商店，并且在不断变化。商店正在换商店，商店正在改变商店，商店正在更改商店，购物“县救生站”，大大扩大了客户住宿的时间。在此基础上，在产品重叠超过60％的轨道上，打开了“流量和粘合剂”的不同路径。 此外，县市场方法中的“ hao想要来”的突破也是“情感溢价”。当“ Nezha 2”的“元盲盒”扫过社交平台时，AO Bing人物，联合写作设备和CUSTomized NA零食礼品盒触发了超过1亿个受试者，Wanchen Group完成了精神升级。当消费者对隐藏的数字排队时，他们使用了以“ Hao Xianglai”为代表的大型零食店作为满足其情感价值和有趣体验的空间。在2024年春季音乐节期间，在商店转换为年轻人的社交登机场所后，“ Hao想要来” IP联合运动导致计划外消费大幅增加。 低价，高质量和现场选择方法 “低价和高质量”是锁定消费者忠诚度的强大工具。县消费者对价格敏感性几乎是残酷的，但是“我想来”知道“低价是低质量。 在县市场，物理距离也决定了消费者的忠诚度。现场选择方法“我想来”与“ 15分钟舒适的生活圈”密切相关，社区商店靠近蔬菜市场和学校，而镇上的商店占据了主要道路的金点。 “毛细管”渗透减少了消费习惯。当县居民发现“我想来”比舒适商店便宜，只需5分钟即可步行时，P P Presians和便利的双重乐趣需要长期购买锁。 2025年3月，“ Hao Xianglai”拥有10,000多家商店；在江苏和安海（Anhui）等县中，一个县的商店数量达到5-8，相当于每10,000人每10,000人拥有“ hao xianglai”。该毛细管水平的渗透已达到轨道的最高水平。 供应链支持：平衡低价和收入的方法 目前，零食玩家通常处于“低收入增长”的困境，而旺昌集团（母公司）”我想来了。 这种对比背后的是“ hao想要来”供应链系统，它破坏了“收入增加但增加收入”行业的诅咒。它结合了“近距离原产地，快速交付和准确的需求”，以达到低价和盈利能力。 传统零售小吃的供应链困境在于由多层次分布引起的成本叠加。一包工厂价格为5元的薯片必须从工厂到消费者的品牌，企业家和批发商的价格上涨。它可以向消费者出售10元人民币。 “ hao xianglai”直接切断了中间链接。一方面，他们与一线品牌签署了直接供应协议百事可乐，Yili，Shuanghui等，另一方面，他们发现了中型的区域食品工厂通过ISO认证，并且具有可靠的生产能力来自定义产品。例如，由于其“ Hao Xianglai”合规性，制造辛辣作品的Henan工厂已经投资了300万元人民币，以改变无菌研讨会，其劳动力增加了30％，缺陷率从2％下降到0.3％。成本解散后，终端销售价格低于市场价格。 在物流方面，“ Hao Xianglai”建立了“物流网络的沉没”。由于2020年使用了超过60,000平方米的仓库中心，因此它在全国范围内建立了31个区域仓库，在同一天达到了300公里的交通效率，第二天的交货范围在500公里以内。区域性问题的下降方法不仅大大降低了物流成本，而且还积累了更多的LOCAL数据可推动灵活的生产。 在2025年的春季音乐节期间，“ Hao想要来的“ Nezha 2”共同品牌的盲盒仅在IP的许可下仅需45天，到全国80％的商店。首先，我们花了7天的时间在联合工厂生产自定义模具，然后根据预售数据动态地将它们批量制成。最后，我们躺在中国东部和中国中部的单独仓库中的商品上，三天内出售了8,000家商店。这个盲盒价格为8.8元，每月出售超过2亿元人民币，库存库存天数仅为12天，尽管与消费者的国际快速移动消费品相媲美。乘积末端的主要单旋流约为12-15天。 它的供应链能力不仅反映在快速响应中，而且还反映了准确的消费者需求。在广西，消费者对“ Sour”的偏好数据是实时传输到工厂的，OEMS产生了一小包辛辣的绿豆，每月销量超过500,000袋；在蒙古内部，该地区的仓库根据田园店的评论将牛奶壳的规格从80克到120克的家用包装，准确地对应于田园消费的情况，并提高了平均客户价格。 重塑生态：新县零售变化 三年前，零食行业的增长几乎停滞不前，市场规模增长率为2022，只有0.8％，传统超市和电子商务渠道的交通股息几乎很低。如今，不断增长的大众销售模式已完全重写了游戏的政策。根据“ 2025年中国小吃行业报告”，2024年零食市场的规模攀升了1.4万亿元人民币，超过30％的增长来自群众销售渠道。 中国的零售业始终由渠道变化主导。从“人类品牌”的诞生像三只松鼠一样，以“ hao xianglai”代表的质量交换的小吃，直到修复离线模式，每次变化都伴随着消费股息的再分配。目前，故事主角是三年级和四年级的城市和县市场。麦肯锡预言，到2030年，Chi消费量的66％将来自市场的下沉。这种趋势在零食领域尤为重要：康塔尔数据表明，2024年第四和第五城市的小吃店的增长率达到了双重数字，并且渗透率迅速移至第二和第三层城市。 县市场的消费者不再对街头商店感到满意，并且渴望获得更好的体验。小吃群众商店的出现完全改变了县消费的消费。用过的。以前，在小街商店购买小吃是“购买后的”，而大众市场小吃店则使用DIP主题和会员日促销的效果使客户保持更长的时间，而直接销售的比例将大幅上升。 县市场销售模式对县市场带来的变化超出了消费者的范围。 2024年，福建为Panpan Food和“ Hao Xianglai”共同开发的“县特定设备”，富士和Zhejiang的镇上商店的销售额上升了90％的月份； 2025年1月，千江地区的领先负责人通过“ hao xianglai”摧毁了地区限制，并实现了全国性的产品渗透；在2024年底前夕，“ Hao Xianglai”共同推出了定制营销，达到了价格较低的价格，达到了第三和第四层和城镇。 按摩商店已成为当地品牌的“测试”领域。借助销售支持，他们还将开始增加对技术的投资。换句话说，这些渠道可以推动工业的升级。技术升级区域工厂的E生产了“良好的偏好”产品，这些产品更具竞争力，并由积极的周期形成。 今天，“我想来”的Wandian网络不仅是销售渠道，而且是县市场的“基础设施”。这将重新建立商品流通联系，释放潜在的县消费，并促进工业升级。大众销售模式以“良好的希望”为代表的成功证明了零售业的现实：在县市场中，低价仅是进入的门票，仅仅是由于经验和生态规模的卓越，我们可以真正建立竞争性的障碍。将来，预计“良好想要来”将继续加深其在县市场上的努力，并撰写更光荣的零售章节。